为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，落实好国家卫生健康委、国家医疗保障局2025年度工作会议精神，继续深化医药卫生体制改革，如何在以DeepSeek为代表的AI大潮下，更好建设整合性、接续性卫生健康服务体系，以中国式现代化统领中国式医院高质量运营管理和高质量发展，提高医院战略规划意识和战略管理能力，提高医务人员医疗技术能力和服务水平，提高医院全链条微运营管理能力，增强医院互联式协同化管理能力，尽快实现医院的“三个转变、三个提高”，医改界培训学院每月推出精品课程，邀请国内外一流专家学者、全国大三甲医院和二三级公立医院国考百强医院的大咖，分享他们的经验做法。

　　（一）医改界会员单位、受赠单位，有关省市医院管理协（学）会会员单位、帮扶单位等，组织医院内相关科室、相关人员参加。除特殊情况外，医院领导要亲自组织并参加学习；

　　（二）各级卫生健康、中医药、医疗保障、药品监管等行政部门相关领导、相关部门负责人及工作人员；

　　（三）各级医疗卫生机构的相关领导、职能部门、临床一线业务科室负责人及业务人员；

　　2、授课专家：霍春暖，总医院护理部质控组副组长，中国标准化病人教指委康复分会主任委员

　　2、授课专家：黄叶莉，中国民族卫生协会护理分会会长、全军护理专业委员会副主任委员

　　4、简要大纲：一是脑血管意外的概述，二是脑血管意外的可控危险因素，三是脑血管意外的不可控危险因素，四是脑血管意外的一级预防及干预。

　　4、简要大纲：一是课程的背景，二是药事管理为何是医院管理金钥匙，三是如何用好这把金钥匙提升医院系统竞争力，四是实现医院全面治理的系统方法，五是问题、思考与和启发。

　　4、简要大纲：一是当前医保管理的形势与背景。二是双D2.0版本下的医保管理，重点包括新双D2.0下医保工作的要点及重点。三是飞检常态下的医保管理，重点包括医院如何做好迎检准备、飞检督查的重点及难点。四是医保办部门的高质量发展、日常监管与精细化、智慧化。

　　可根据医院自身情况，通过与管理者沟通，专门制定个性化培训方案，为医院进行：中层干部培训、员工队伍培训、新员工入职培训、医院党建文化培训、DRG/DIP培训、医疗护理技术培训、安全生产培训、医学人文培训、战略规划管理培训、医院运营管理培训、绩效分配管理培训、质量控制培训、院内感染培训、专科能力培训、学科建设培训、教学科研培训、行政后勤培训、信息化建设培训、文化礼仪培训等。